根據(ju)The Athletic的最新報道，本周一，曼聯開展了新賽季(ji)的季(ji)前會議，其(qi)中奧馬(ma)爾-貝拉達、阿莫(mo)林都(dou)發表了講話。
據(ju)報道，周一(yi)，在曼聯青訓學院和(he)女足大樓(lou)的室內球場上，俱樂部首席執行官奧(ao)馬爾-貝拉達向全(quan)體員工發(fa)表講話，慶祝(zhu)英(ying)超聯賽新賽季的開始。
貝拉達說，在(zai)周(zhou)日曼聯(lian)客場對陣阿森納的比(bi)賽(sai)(sai)前(qian)，所(suo)有人都聚集(ji)在(zai)卡靈頓，以(yi)(yi)便(bian)董(dong)事威爾科克斯(si)、阿姆斯(si)特(te)朗以(yi)(yi)及阿莫(mo)林能夠概(gai)述這個(ge)夏天的比(bi)賽(sai)(sai)情況。
畢(bi)竟，這是曼聯第一次在賽(sai)季開始時，主(zhu)教練和(he)足球架構(gou)都由拉特克利(li)夫(fu)爵士的(de)英力士集團挑選。
貝拉達(da)還(huan)發布了一套新的三(san)項核(he)心價(jia)值(zhi)觀來(lai)支(zhi)撐他們的工作(zuo)，并表示這三(san)項價(jia)值(zhi)觀與曼聯的歷史和未來(lai)息息相關：“隊徽、勇氣和精神。”
據在(zai)場人(ren)(ren)士稱(cheng)，貝拉達補充說(shuo)，勇氣歸根結底在(zai)于在(zai)困(kun)難時期保持堅韌，他解釋說(shuo)，沒有人(ren)(ren)應(ying)該比隊徽更重要。
他(ta)懇請大家發揚巴斯比(bi)爵士和吉米-墨(mo)菲在慕尼(ni)黑空難后(hou)重建(jian)曼聯時所展現(xian)(xian)的(de)精神(shen)，貝拉達的(de)演(yan)講(jiang)還播(bo)放了一段振奮人(ren)心的(de)視頻(pin)，展現(xian)(xian)了曼聯的(de)輝煌(huang)歷(li)史。
貝拉達(da)以坎(kan)通(tong)納(na)和羅伊(yi)-基恩為例，這兩位傳奇(qi)球星都(dou)擁有不妥協、火爆的(de)(de)風(feng)格，從阿莫(mo)林在今年夏初接受采訪時透露拉特(te)克利夫(fu)討(tao)厭“胡說八(ba)道”來(lai)看(kan)，他的(de)(de)意思幾乎毋庸置疑。
但貝拉達也列舉(ju)了其他(ta)一些并非明星球(qiu)(qiu)員(yuan)的(de)(de)球(qiu)(qiu)員(yuan)，他(ta)們應該以(yi)自己的(de)(de)努力(li)和奉獻精神(shen)為榜樣，正如(ru)聽眾們所理解的(de)(de)那(nei)樣，他(ta)的(de)(de)觀(guan)點是一支球(qiu)(qiu)隊需要(yao)團(tuan)結(jie)一致、個性鮮明的(de)(de)球(qiu)(qiu)員(yuan)。
工作人員甚至還收到了印有(you)“隊徽、勇(yong)敢、精神”字樣的(de)金(jin)屬(shu)水瓶，帶回家以提醒自己牢記(ji)這(zhe)句座右(you)銘。
觀眾還被要求用手機掃描二維碼，讓他(ta)們思考了(le)一個簡單的問(wen)題：你需要在(zai)(zai)這三個原則上實(shi)現什么？每個人都可(ke)以實(shi)時看到這些回答匿名(ming)出(chu)現在(zai)(zai)他(ta)們的屏(ping)幕(mu)上。
總體而(er)言(yan)，反饋(kui)是(shi)積極的(de)，大致上是(shi)“誠信”、“合作”、“努力工作”，同事們互相交流著自己的(de)想(xiang)法(fa)。
與過去(qu)18個(ge)月的會(hui)議(yi)相比，這次會(hui)議(yi)的氛圍發生了重大轉變，因為之(zhi)前宣布的各(ge)種嚴厲措施，會(hui)議(yi)氣氛可能充滿(man)怨恨和緊張。
但人(ren)們仍然承認拉特克(ke)利夫(fu)的問題，即裁減(jian)三分之(zhi)一的勞動力，并通過削減(jian)成本大幅改變工作條件。有人(ren)回復說(shuo)(shuo)：“別再吝嗇(se)了。”有人(ren)回復說(shuo)(shuo)：“我們對領導層沒什么信心(xin)。”
還(huan)有人抱怨高級管(guan)理(li)人員據稱對(dui)預算控制毫無影(ying)響力，缺乏自主權，同時(shi)還(huan)聲(sheng)稱支出(chu)審批流程耗時(shi)過(guo)長。有人呼吁(yu)恢(hui)復(fu)老特拉福德球場的員工餐(can)廳(該餐(can)廳已被英(ying)力士拆除)。
還有人擔心，將員工遷至卡靈頓球場可能(neng)會(hui)(hui)導(dao)致(zhi)同齡人之(zhi)間的階級分(fen)(fen)化，而(er)且球場內的餐廳會(hui)(hui)被一分(fen)(fen)為二，供球員和非足球工作人員使用。
貝拉達在臺上(shang)讀了大(da)約10分鐘的留言，雖然大(da)多數留言都富(fu)有建設性，但他的臉上(shang)似(si)乎對每一條尖銳的批(pi)評都做出了反應，“有意思(si)，”他隨后說道。
上周(zhou)(zhou)五，拉特克利夫來到卡(ka)靈(ling)頓，參加新主(zhu)樓(lou)的盛大開幕儀式，這座建筑在過去一(yi)年里進行了(le)大規模的翻(fan)新和(he)改造，耗資(zi)5000萬(wan)英鎊，員工們(men)在周(zhou)(zhou)三和(he)周(zhou)(zhou)四就開始遷移了(le)。
由于俱樂部的共同所有人在場，他對(dui)開放式辦(ban)公(gong)室進行(xing)了一次大掃除，以確保(bao)辦(ban)公(gong)室整潔，特別是桌子(zi)上沒有空杯(bei)子(zi)，這被認為是拉特克利夫最討厭(yan)的事情。
停(ting)車(che)(che)位非常(chang)緊張(zhang)，這意(yi)味著(zhu)許多開車(che)(che)來(lai)的(de)客人(ren)不得不把(ba)車(che)(che)停(ting)在(zai)外面的(de)路上，然后步行進(jin)來(lai)，盡管(guan)只有大(da)約(yue)300人(ren)到場。在(zai)倫敦(dun)的(de)員工(gong)被允(yun)許遠程(cheng)參(can)加會議，但仍(reng)然有大(da)約(yue)650名員工(gong)缺席。
與(yu)2024年1月拉特(te)(te)克利(li)夫和(he)布(bu)雷(lei)爾斯福(fu)德在老特(te)(te)拉福(fu)德主持(chi)的第(di)一次全體(ti)員(yuan)工會(hui)議(當時約800人參加)相比，出(chu)席人數相差(cha)甚遠。
謝(xie)什科(ke)在員(yuan)工會議上被提及，曼聯足球總監威(wei)爾科(ke)克(ke)斯(si)表(biao)示，謝(xie)什科(ke)表(biao)現出(chu)了(le)加盟俱(ju)樂(le)部的(de)強烈愿望，并透露球員(yuan)拒絕了(le)紐卡(ka)提出(chu)的(de)更(geng)高薪水(shui)的(de)報價。
阿(a)莫林繼續強(qiang)調(diao)曼聯只會使(shi)用那(nei)些(xie)想留(liu)在(zai)(zai)曼聯的球員，并(bing)稱贊(zan)B費(fei)(fei)在(zai)(zai)五月份拒絕了(le)利雅得新月的巨額報價。阿(a)莫林告訴工作人員，B費(fei)(fei)在(zai)(zai)沙特本可以賺得更多，但他(ta)選(xuan)擇留(liu)下。
阿莫林解釋說，作為(wei)曼聯隊長，B費理(li)應得到尊重(zhong)和愛(ai)戴(dai)，按照球員的意愿支(zhi)付薪水與經營(ying)俱樂部的理(li)念(nian)不符，因此(ci)B費在這件事上展現了領導力(li)。
阿(a)莫林相信(xin)新球場(chang)能幫助球員(yuan)們保持快樂，他(ta)舉例說，周(zhou)日(ri)訓練結束后，他(ta)走進訓練場(chang)，發現四名球員(yuan)正在享受(shou)一(yi)場(chang)斯(si)諾克比(bi)賽。
阿姆(mu)斯特朗察覺到(dao)兩人之間(jian)似(si)乎存在著某種誤(wu)解，便打(da)斷他，說(shuo)他得向阿莫林解釋一下(xia)斯諾克和臺(tai)球(qiu)的(de)(de)區別，畢竟臺(tai)球(qiu)才是球(qiu)員們(men)真(zhen)正玩(wan)的(de)(de)，這輕松(song)的(de)(de)時刻引來陣(zhen)陣(zhen)笑聲。
卡靈(ling)頓的社(she)交區還設有理發店、F1 模擬(ni)器和PlayStation游戲機，阿莫(mo)林認為(wei)這些設施將鼓勵球員在那里花更多時間，并(bing)與隊友建立更好的聯系。
阿莫林說，他今天休假來和員工們談話，這在上個賽季會讓他感到不安(an)，他解釋說，有時(shi)候他并不期待上班。
但他通(tong)過說自己現在(zai)對打卡上班感到很興奮以(yi)及曼聯(lian)訓練中心新布局如何讓他能夠以(yi)以(yi)前(qian)不可能的方式與俱樂部各個(ge)部門(men)的其他員工建立聯(lian)系，贏得了(le)大家的支(zhi)持(chi)。
他(ta)解釋說，那(nei)天他(ta)在主樓(lou)里走過(guo)時遇到(dao)了很(hen)多同事，并與他(ta)們(men)進(jin)行了有趣的(de)交談，并補充說，他(ta)渴望融入其(qi)中，而不(bu)是被孤立出來。
阿姆斯(si)特朗(lang)告訴(su)員工，曼(man)聯即將宣布三項新(xin)的合(he)作伙伴(ban)關系，他的團隊在過去五(wu)個月中已(yi)經達成了價值7000萬(wan)英(ying)鎊的交易。
與曼(man)聯聯系在一起的一個新名字是可(ke)口可(ke)樂，它已成(cheng)為(wei)俱樂部的官(guan)方軟飲料合作伙伴，這(zhe)項(xiang)協議于周三(san)宣布(bu)，也就是阿姆(mu)斯特朗(lang)發表講話兩天后(hou)，據悉價(jia)值約為(wei)每年100萬英鎊(bang)。
軟飲料公司與曼(man)聯(lian)的(de)(de)(de)共生關(guan)系(xi)并非必(bi)然(ran)直接(jie)，但要按照(zhao)阿莫(mo)林(lin)的(de)(de)(de)設想重塑球隊(dui)陣容，確實需(xu)要來自四面(mian)八方的(de)(de)(de)資金。曼(man)聯(lian)現在承(cheng)諾額(e)外投入，是經過深思(si)熟慮的(de)(de)(de)風險。